某製衣工廠離職原因一覽表

1. PF沒標準，令人難以接受 A、B、M，PF都一樣，並無差異化，請主管實際比較，不要說M有比較少，黑箱作業，為什麼劉OO績效無條件第一。
2. 請提供「有效」的職漄升遷管道，若能有工程師及管理師雙軌或甚至多軌制或許會更好。所謂「有效」是在廠方的制度之下洐生進行，而非OO室的內規。
3. 1個蘿蔔1個坑，沒有備援機制 接到爛缺，倒楣一輩子，新人一來馬上要上手，不知前因後果，怎麼接?
4. 電話亂轉，值班人員搞不清楚業務，亂轉電話，要再多熟悉各組業務
5. 薪水太少，剛畢業來O衣薪水還算OK，但幾年之後就落後業界一大截，難怪會淪為O衣訓練所。
6. 離職後的PF，為什麼有的人離職當月就變激怒獎金1000元(森O，玉O) 有人離職後還有(永O)。
7. 漠視員工需求，不會考慮員工遇到的困難，只會指責，沒有鼓勵，主管要有擔當，不要user說什麼就全部都答應，負責人在反映事情也沒幾個主管願意深入了解狀況。
8. 越權指揮，沒透過組長指派工作，直接由其他組組長+副主任交辦，以致組長不爽，承辦人員委屈，制度形同虛設。
9. Server 管理有待加強，伺服器一直三天兩頭就死掉（非程式問題），害系統負責人被罵，被user罵還被管伺服器的人罵。或是整個服務停擺，然後AP被罵的要死，然後找了老半天找不到人，最後發現他媽的給我躲在機房的最角落，把伺服器拆掉在裝RAM。以及門急住DB Schema變動，請DBA於申請單提出後3天內執行。
10. 沒有傳承機制，門診上線第一星期，完全沒任何交接，叫我當著user所有人的面被他們主任辱罵，然後要我低頭道歉，然後我還不能回資訊室，要在現場協助廠商排除問題，實際上我根本就是在那邊看著電腦放空，幹。
11. L組hold住太多人力，太多人力用在L組上，其他系統吃緊。
12. 機動人員讓人無歸屬感，機動人員一詞讓員工有用完就丟的感覺，沒有屬於自己的系統。
13. 跨組別的系統易起爭執，M/D/A/B的分組過於狹隘，有許多橫跨門急住的，各組互推。
14. On Call不算加班，On Call不算加班是離職原因之一，亂call更是，一切都是人，衡量沒有制度。
15. 工作環境讓我心情不好，工作氣氛讓我心情不好，為了避免得病只好盡快離職。